Telkom Rampingkan Anak Usaha Lewat Dua Merger Sekaligus

Pelanggan korporasi hingga penyedia layanan telekomunikasi di Indonesia diarahkan berinteraksi dengan struktur mitra jaringan yang lebih terpadu menyusul aksi korporasi terbaru dari induk BUMN telekomunikasi. Pada langkah konsolidasi ini, Telkom rampingkan anak usaha lewat rencana dua merger entitas sekaligus yang diumumkan di Jakarta pada 10 November 2026. Ringkasan Rancangan Penggabungan tersebut telah dipublikasikan secara resmi kepada publik mengacu pada ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.

Aksi korporasi pertama menyatukan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses. Melalui integrasi ini, PT Telkom Akses memegang cakupan operasional infrastruktur digital yang jauh lebih komprehensif, meliputi fasilitas pusat data atau data center, STO, kabel serat optik backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga RAN dan menara telekomunikasi.

Baca Juga: Telkom Perkuat Bisnis B2B IT Digital Services

Penggabungan aset jaringan tersebut mempermudah para pelanggan bisnis, mulai dari operator seluler, penyedia layanan internet, operator jaringan lainnya, hingga kalangan hyperscaler dalam memperoleh akses infrastruktur digital lewat satu entitas mitra tunggal. Pada lini bisnis properti, perseroan menggabungkan PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD) untuk menyederhanakan portofolio pengelolaan gedung dan fasilitas.

Penggabungan berbagai entitas ini menegaskan arah PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk menjalankan fungsi sebagai strategic holding dengan penugasan mandat bisnis yang tegas pada masing-masing anak perusahaan. Direktur Utama PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Nanang Hendarno menegaskan bahwa pelaksanaan penataan organisasi tetap mengedepankan kepatuhan tata kelola perusahaan.

“Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan,” ujar Nanang Hendarno.

Baca Juga: Telkomsel, Anak Usaha Telkom Indonesia, Dominasi Segmen Consumer Lewat Bisnis Digital

Terkait masa transisi ketenagakerjaan, manajemen menjamin proses penggabungan tetap melindungi hak dan kepentingan seluruh karyawan yang terdampak. Perseroan mengatur kesinambungan hubungan kerja para pegawai sesuai ketentuan hukum yang berlaku serta kebijakan internal di entitas penerima penggabungan.

Penataan portofolio di lingkungan grup difokuskan untuk mengukur efektivitas setiap lini usaha terhadap bisnis utama perseroan. Direktur Strategic Business Development and Portfolio PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Seno Soemadji memaparkan kriteria objektif yang diterapkan dalam proses restrukturisasi anak usaha tersebut.

“Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku,” kata Seno Soemadji.

Baca Juga: Telkom dan Telkomsat Dorong Transformasi Digital Sektor Maritim Indonesia melalui Satelit Merah Putih 2

Langkah saat Telkom rampingkan anak usaha ini dipastikan bukan menjadi aksi terakhir, karena perseroan berencana menata entitas lain di lingkungan TelkomGroup secara berkala dengan pendampingan uji tuntas pihak ketiga. Publik kini menanti kelanjutan pengumuman keterbukaan informasi serta penetapan jadwal efektif penggabungan bagi entitas yang terlibat.